如何管理“職場囚徒”
績效管理的主要目的在于激勵優(yōu)秀員工以及淘汰末位員工。一般而言，每家公司都會有另外一群人，他們能夠達到企業(yè)的業(yè)績要求，但對進一步提升業(yè)績不感興趣。
2017-10-12
領(lǐng)導(dǎo)者如何讓自身“魅力”影響員工
知名軍事家克里奇曾說過：沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)；好的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的塑造者。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，是員工和企業(yè)之間的紐帶，其價值觀還是企業(yè)價值觀的核心。因此，與其說是
2017-10-12
員工執(zhí)行力差，應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)還是換人？
團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。為什么會出現(xiàn)員工倦怠、團隊松散的情況？該如何解決呢
2017-10-12
職場如何對待及管理愛問“為什么”的職場新人
如今的年輕人，在方方面面都承受著很大的壓力。除了現(xiàn)實因素，還有沒有其他原因呢？研究發(fā)現(xiàn)，剛工作的新人和經(jīng)驗豐富的管理者之間存在一個明顯的不同，那就是現(xiàn)在的年輕人們都有問“
2017-10-12
如何在降低人員流動率的同時，提高員工的敬業(yè)度？
現(xiàn)在公司的人力資源政策變?yōu)橐再|(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，更重視員工的工作和生活需求。在千禧一代的培訓(xùn)和管理上，這種變化尤為突出。
2017-10-12
職場中三十歲的你，已經(jīng)離中年危機不遠了！
朋友的親戚已經(jīng)三十歲了，卻還是頻繁的跳槽，兩年間換了三個工作。這在職場中是常有的事。并不是因為朋友表哥不勤奮或者好逸惡勞，只是每次匆匆入職之后慢慢的就會覺得各種不合適，然
2017-10-12
跳槽這些理由千萬不要說
“你為什么離開上家公司?。俊薄耙驗椤?
只要是面試很少有HR不問求職者為什么離開上家公司的，通過求職者的回答人力資源面試官能獲得許多想要的信息，對求職者做出正確的判斷。身
2017-10-12
身為管理者的你是否真的具有影響力
企業(yè)中的制度、規(guī)則、流程等體系是硬件，其作用是表象的，是機械的，也是有限的；而管理者的影響力則是軟件，是人性化的，是全方位的，也是長久的。在職場打拼越久，你會越發(fā)覺得影響
2017-10-12
如何管理有才華的“刺頭員工”？
所謂“刺頭”，就是渾身長滿刺的人，其主要特征是喜歡刁難、挑事，經(jīng)常在公開場合和上司頂撞；藐視制度和規(guī)則，有時會散布一些消極思想言論；在小團體內(nèi)有一定的號召力和影響力。HR跟
2017-10-12
高端人才眼中的獵頭原來是這樣的
獵頭雖然是為企業(yè)提供高端人才，可在一定程度上也促進了高端人才更好地就業(yè)。因為高端人才也是需要找工作的，他們有的追求薪資上的提升，有的追求職業(yè)上的發(fā)展?？傊?，獵頭對于高端人
2017-10-12
